年底,《国资报告》记者开展东北国企培育新质生产力深度调研,实地走访了鞍钢集团、中国一汽、哈电集团、中国一重等总部位于东北的央企和沈鼓集团等部分东北地方国有企业,做了近30场访谈。
目前,沈鼓集团已先后成立沈鼓博士后工作站和院士工作站,建立沈鼓研究院和大连理工、西安交大、东北大学研究分院,在浙江大学、大连理工大学、西安交通大学、东北大学、哈尔滨工程大学设立5个技术分中心,形成了以两站四院五中心为核心、集团内技术部门为支撑、国外研发机构为补充的联合创新体系。因此,2006年,沈鼓集团就联合大连理工大学,在大连理工大学校园内组建了沈鼓—大工研究院。
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在这样一个特殊的领域,一家中国企业能够在国际竞争对手的重重围堵中杀出重围,占据一席之地,靠的就是科技创新。我们的设备价值占比虽然不大,但是地位极其重要,往往一台两亿元的设备,决定着一个投资两百亿元工程的运行状态,业内有句话叫‘压缩机一响,黄金万两’。ST鞍一工:1995年年度送股,10送2送股上市日。在一个大型化工装置中,最核心的是动设备,比如压缩机、汽轮机、泵,这是能源化工工程的工业心脏。
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以产品设计人员为例,同一岗位员工,能力工资遵循因能差异的原则,最低档约是最高档的8倍。国内没有备份、不可替代,是中国唯一一家在能源与化工核心动设备所有细分市场领域,能与国际一流公司抗衡的企业。按照与战略投资者同股同价标准,251名高管、核心管理和技术骨干员工持股,职工持股比例进一步提升到9.35%。卖出百万台机器人,这家公司泳池清洁生意做到美国首先, Insight全球。
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十四五开始后,沈鼓集团在此前战略的基础上进一步聚焦,形成了以能源化工装备制造、工业服务、核电军工为主,氢能、储能、环保、海工装备等新市场为支撑的多元并举、协同发展的3+N战略。
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